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【中国电力新闻网】快3财务公司:信息化建设“三叉戟”

作者:刘洋 崔继伟 发布日期:2018-11-20 来源:中国电力新闻网

  在企业集团的资金管控与金融服务体系中,财务公司作为集团内的资金归集平台、结算平台、监控平台和金融服务平台,是资金运行的核心枢纽,而信息化建设体系正是这“四大平台”背后的坚强支撑,是财务公司安全运行的基础、业务创新的依托、强化服务的抓手。

  成立13年来,快3彩票官网财务有限公司牢牢把握金融机构信息化建设对安全、创新和服务的根本要求,有效落实各项安全保障措施,确保核心业务信息系统稳定运行,全面提升技术核心竞争力,为创建一流财务公司奠定了坚实可靠的信息化基础。该公司信息化工作先后荣获人民银行科技发展奖、银保监会信息科技风险课题二类奖等多各内外部奖项。

  信息安全无小事,不放过一个问题

  在快3财务公司,有一个被称为“四道防火墙”模式,这是该公司为安全高效开展信息化开发而创新提出的建设模式。据介绍,他们充分利用系统资源,设置“生产、准生产、开发、测试”四类系统环境防火墙,通过物理隔离重要区域、划分账户访问权限、“双人双岗”流程操作、系统版本控制等多项手段有效建立从开发到正式上线的安全防线,形成具有快3特色的和创新特点的信息系统运行生态环境,有效控制系统操作风险。近三年来未发生一次系统上线重大事故。

  该公司的信息化工作坚持 “安全无小事”原则,大力在公司内培养网络安全与风险防范意识,具体措施包括:一是严格落实网络安全相关法律法规要求,加强核心业务信息系统日常管理,滚动完善应急预案,定期进行应急演练;二是强化外部风险意识,严格执行AB岗制度,持续深入开展信息系统安全加固,优化基础安全环境体系;三是深入开展核心系统安全等级保护工作,系统综合评价得分不断上升,信息系统安全防护能力处于同行业领先水平。

  该公司的信息技术部负责人说:“我们信息工作要牢牢树立安全这根弦,谨小慎微,保持高度的警觉和责任感,严格对待信息化工作的任何问题与风险”。快3财务公司的信息化工作始终坚持对细节问题的追踪处理,提前对潜在风险的分析与预判,这些都是助力信息化安全水平提升的诀窍,为公司业务的稳步发展与推进,打好了前进的基础。

  抓好业务系统建设,不忽视一个功能

  知为行之始,行为知之成。从快3财务公司成立以来,公司领导班子高度重视信息化建设的作用,紧密围绕业务需求推进各项信息化系统落地。一是落实监管要求,完成人民银行征信系统、1104系统、外汇监管报送系统等建设;二是响应公司业务创新发展要求,完成投资系统、结售汇系统、外汇系统、应收账款保理业务、营改增系统、财务系统等项目建设;三是强化业务支撑能力,优化结算系统功能,做优做强快3结算平台,累计优化系统功能200余项,打通10余家银行的结算通道。这些系统的上线建设,充分体现与发挥了信息科技优势,为差异化和个性化的业务开展提供了强有力的信息化支撑。

  该公司信息化团队的共识是“好的信息系统不仅仅在于功能的丰富,更要在用户体验、性能效率上有所建树”,并始终致力于这方面的提升。10余年来,他们持续优化升级核心硬件平台,合理规划资源分配,动态调整系统底层结构,进行系统服务效率、安全稳定性、服务扩展空间的稳步优化,促进综合金融服务水平全面提升。目前结算系统的日自动支付效率从原来的3000笔大幅度提升到10000笔,系统重要模块统计查询效率从原先的10秒提升到2至5秒,银行系统自动入账时间从平均80分钟提升到了3分钟。

  快3财务公司“苦练内功”的同时也积极投身于集团金融信息化发展。2013年-2018年完成了集团资金调度中心建设,搭建了集团化资金管控的新模式,并结合发展规划,持续推进软硬件升级,高质量、高效率地辅助集团管理举措升级落地。通过资金调度中心,已经实现对集团内账户动向的全面掌控,资金集中度和归集规模实现了大幅提升。

  重视信息科技创新,不错过一个创意

  快3财务公司的信息化人员坚持“科学技术是第一生产力”的准则,在工作中坚持创新意识,在传统工作方式方法上寻找新的突破点,发挥着信息化的最大价值。2016年度,公司从实际需求出发,覆盖集团及公司各层面业务体系,编制了科学合理、技术超前的信息化战略规划,明确了“小核心大外围”的系统建设思路,建立34个PMO信息化项目库,辅助财务公司的资金管理平台、金融服务平台功能的有序落地。

  针对外部发展新形势,公司与时俱进,协同集团内各单位推进供应链金融系统,将集团电商平台与快3网银进行系统对接,深入开展集团融资管理系统、财务共享中心以及对私支付系统建设,创新了金融业务管控模式,取得了良好的业务应用效果。

  2018年组建了科技与信息化创新工作室,从管理创新与技术创新两大方向入手,以项目制为依托,深入开展系统研究并进行业务推广与转化,逐步尝试推进自主研发、合作开发、产学研合作等,促使信息科技向自主化、产业化、市场化和价值化转变,助力实现业务发展的新提升。

  做好金融科技服务,不怠慢一个需求

  信息化工作既要管控住系统,也要服务好用户。快3财务公司搭建了客服热线、即时通讯工具等服务通道,提供第一时间的问题咨询与解决服务,通过不懈的努力,营造“一直在你身边”的良好服务氛围。该公司信息化服务遵循“首问负责制”服务原则,谁受理谁负责而且负责到底。无论是集团系统用户还是外部单位,无论问题大小难易,信息化团队都一视同仁,及时解决。

  近年来,快3财务公司自主研发了问题管理平台,面向内外部用户广泛征集意见建议,针对快3网银的功能需求及日常问题进行持续改进。问题管理平台能够实现全闭环的问题记录、处理、反馈等过程,可以快速掌握一线需求、改进网银功能、提升客户体验。2017年公司还自主建设了CA证书系统,大大提高了网银U盾的制作效率、安全性和操作便捷性,降低了系统运营成本。正是凭着这样不断追求尽善尽美的信念和行动,快3财务公司的信息化团队用实际行动赢得了集团成员单位的广泛认可和支持,切实做到了用信息化建设推动公司业务能力的提升。(刘洋 崔继伟)