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【集团网站】刘传东到湖南分公司江西分公司财务公司督导调研

作者:湖南分公司 江西分公司 财务公司 发布日期:2018-11-06 来源:集团网站

       10月16日至18日、11月2日,集团公司总会计师、党组成员刘传东到快3湖南分公司、快3江西分公司、快3财务公司进行督导调研。

  10月16日,刘传东到湖南分公司所属快3湘潭发电有限责任公司慰问了一线员工,并到该公司文化长廊、30万和60万千瓦机组集控室、汽机房、飞宏电力技能培训中心等处,了解了安全生产、机组运行、主要指标、培训中心建设等情况。

  17日,在湖南分公司本部调研期间,刘传东对该公司在改革创新、经营管理、资本运营等工作中取得的成绩表示肯定,并强调要在制约经营发展的燃料和管理成本方面,深入分析,查找原因,确保持续提升。针对下一阶段工作,刘传东提出七点要求。一是要积极作为,全力开展四季度工作,为集团公司“两个确保”作贡献。二是要认清当前形势,看到全国火电装机过剩以及风电、光伏在去除国家补贴后的效益问题,进一步强化现金流风险意识。三是要转变观念,积极参与完全的市场竞争。四是要正确处理效益与指标的关系,多发效益电。五是要通过盘活人力资源,实现项目走出去,对外开拓,占领市场。六是要确保高质量发展,以投资的理念,精细核算投资回报率的科学分析来发展项目和开展技改。七是要全面落实上市公司使命,树立市场意识,积极开展市场运作,实现做强做优做大。

  18日,刘传东在江西分公司对深化脱贫攻坚、全年任务目标完成情况等进行调研。刘传东充分肯定了该公司在各方面工作中取得的成绩,并针对下一阶段的工作提出五点要求。一是要大干70天,尽全力多争取利润,对标创一流,为集团公司实现“两个确保”作贡献。二是要认清市场电量份额逐年扩大,电价逐年下降的形势,把握好各项工作的节奏。三是要转变观念,正确处理好效益与中间指标的关系,以效益为主,统筹好各方面的工作。四是要适应集团公司三总部集中办公的新体制,加强制度建设,认真履行好二级公司的职责。五是要用投资理念指导发展,创造性推进新余二期项目,加快风电项目建设。

  11月2日,刘传东到财务公司调研。在听取了相关工作汇报后,对该公司取得的经营成果给予肯定,并强调要不断创新业务,为集团公司“两个确保”作贡献。针对下一阶段工作,刘传东提出七点要求。一是要提高站位,充分发挥财务公司专业优势,融入集团公司财务发展战略,提升集团系统现金流和财务共享管理水平。二是要千方百计完成年内各项重点工作任务,确保集团公司核定的任务指标全面完成。三是要加快资金调度中心建设和完善工作,确保资金管理工作在行业内的领先优势。四是要不断加强资金归集力度,通过创新管理手段,加强政策研究,协助集团公司做好全面资金管控。五是要加大创新能力开发力度,担当尽责,解放思想,充分利用集团公司金融资源打破自身业务“天花板”。六是要全面做好集团公司系统性金融风险防控,细致开展全流程监控管理,控制存量风险,预防增量风险,协助集团公司加强资金风险管控。七是要做好服务与管理职能的协调发展,在集团公司战略框架内,合理优化金融资源再分配,全面支持集团公司实体产业良性发展。

  集团公司总经济师刘光明,财务管理部、资本运营与产权管理部负责人陪同调研。