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公司召开12月份月度工作例会

发布日期:2018-12-13

2018年12月5日上午,财务公司召开12月份月度工作例会。公司董事长、党委书记李增昉出席会议并讲话,总经理、党委副书记曹军主持会议。副总经理、党委委员黄晓辉,党委委员、纪委书记、工会主席王新鲁出席会议并就有关工作进行具体部署。

李增昉指出,1-11月,公司各部门认真贯彻集团公司总体工作部署,不断创新工作方式方法,深入落实集团公司改革发展各项举措和集团公司领导督导调研工作讲话精神,将理论与实际工作相结合,倒排周期、全力以赴,全年工作稳步推进,各项经营指标持续向好,公司上下要继续振奋精神、勇往直前,努力确保年度各项指标的圆满完成。

李增昉强调,切实做好年底收官工作,紧盯各项经营指标,狠抓落实,全面梳理年内各项重点工作的推进情况,强化责任意识和担当精神,提高工作完成质量。持续创新工作方法,做好公司长期股权投资管理工作,不断争取扩大信贷业务规模,切实提升归集力度,运用对标成果,制定改进举措。细致安排资金使用计划,科学研判集团资金变化规律,主动作为,提高资金使用效率。持续加强业务协同,将公司资金管理工作与集团资金管理意图相结合,协同集团做好资金管控工作,有效解决资产固化问题。加快推进供应链金融平台协调机构成立。以信息化为依托,不断完善资金管理系统功能。认真做好各项迎检工作,坚决反对形式主义和官僚主义,提升工作执行力,以整改促提高,不断开创公司发展新局面。

曹军要求,公司上下要继续盯紧全年任务目标,自我加压、毫不懈怠的完成全年各项任务指标。针对下一步工作他提出七个方面要求:一是要按照全年工作任务目标,做好任务分解,将各项年内预算指标分解到位,按日落实,做好最后冲刺工作,加强年底与集团总部各部门、成员单位的互联互通。二是要超前谋划,认真研究明年重点工作,以创一流”目标为工作抓手,夯实基础工作,做好内部服务,提升经济效益,深化改革创新。三是要做好2019年度全面预算工作,加强全面对标,充分发挥内部协调机制,按照一流标准确定目标下达预算,切实发挥预算的监控和引导作用。四是严肃认真做好审计检查配合,统一思想、提高认识、立查立改,促进公司健康合规发展。五是要发挥绩效考核的引领作用,做好2018年度考核评价工作,提前谋划2019年绩效考核改革工作,切实提升全体员工履职能力。六是要全面夯实基础工作,完善制度体系,加强日常管理,确保安全稳定运行,关注各类报表、账户安全,防范核心系统风险。七是要加快推进年内各项重点工作,落实“两个清单”责任,做好专业公司改革发展座谈会准备,为公司创一流发展奠定坚实基础。

会上,计划财务部汇报了公司11月份经济活动分析情况,综合管理部对11月份工作督办情况进行了通报,各部门分别汇报了11月份重点工作完成情况及本月工作计划。分管领导就具体工作提出了落实要求。

公司各部门经理助理及以上干部参加了会议。